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?達(dá)一中新老校區(qū)修繕項目是市委、市政府確定的重大民生工程，由市文旅公司作為業(yè)主建設(shè)，投資預(yù)算3183萬元，“四個到位機(jī)制”助推項目30天完成項目設(shè)計、預(yù)算財評、政府采購等6大前期工作，51天完成項目施工。

一是責(zé)任落實到位。市教育局、市文旅公司和達(dá)一中深刻領(lǐng)會包書記重要指示精神，把落實指示精神作為當(dāng)前一項重要的政治任務(wù)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)主抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、專職人員主責(zé)的項目管理模式，全力推進(jìn)達(dá)一中新老校區(qū)修繕項目。

二是施工組織到位。精心研究制定達(dá)一中新老校區(qū)修繕施工組織方案，科學(xué)安排施工時序，合理統(tǒng)籌施工作業(yè)，16個施工班組420余名工人分區(qū)分項分班組施工，提前3天完成全部工程。

三是協(xié)調(diào)配合到位。建立現(xiàn)場聯(lián)席會議制度，每周一、三、五市文旅公司組織市教育局、達(dá)一中校方、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，現(xiàn)場解決建設(shè)相關(guān)問題。建立工程量簽證互動機(jī)制，市文旅公司、市財政局積極配合，隨時保障現(xiàn)場簽證。四是監(jiān)督管理到位。市文旅公司、市教育局、達(dá)一中共計安排12名監(jiān)督人員，加強(qiáng)日常監(jiān)督工作，組織“五方責(zé)任主體”設(shè)計初驗、分項預(yù)驗收工作，對不規(guī)范施工、不達(dá)標(biāo)工程進(jìn)行現(xiàn)場整改。